
社員教育
1.ビジネスマナー研修
社員一人一人のビジネスマナーの善し悪しが、会社のイメージを作り、信用と信頼を築く経営の重要課題となります。
また、マナーが良いと経済効率の高い、明るい職場を作るとも言われています。
会社の代表として、好感度と信頼感を高めるためのポイントが学習できます。
2.新入社員研修
会社は一種の運命共同体ですが、企業の生命線となるべき新入社員は会社への帰属意識が薄いため、会社の理念やスタイルを個人に浸透させることは重要な課題の一つです。
そうした実情をてらし合わせ、日系企業を活性化するための新入社員研修サービスをご提供しています。
「豊かな人間性と真の実力を兼ね備えた新入社員」を育てるための基礎作りを目指し、研修を通して新入社員は「達成感」「働く意欲」を高めながら、職場にいちはやく適応できるように基本的な能力を短期間に集中して養成します。
3.日本事情研修
中日両国は一衣帯水な隣国ですが、生活方式や文化などには大きな違いが見られます。弊社の「日本事情研修」は、日本事情に関する知識を得ることを第一の目標として、日本の経済・生活・文化・歴史・風土などを学習していきます。


このような社員の現状にお悩みではないですか?
■ 上司の遠慮、部下の甘えから職場での上下関係が曖昧になり、馴れ合い、責任感の欠如などの弊害から会社全体の士気と生産性が低下している。
■ 私的価値観を優先するあまり業務を疎かにしたり、不慣れな新規事業、困難を伴う業務を回避、敬遠するなど仕事の選り好みをする社員が多い。
■ 入社して環境や業務内容にも慣れてきたことを《仕事ができる》と錯覚して技能向上への取り組みや学習意欲が低下している。
このように、文化の違いや商習慣の感覚のズレから生まれる職場でのさまざまな遅延要因が重なり合えば会社全体に与えるダメージは計り知れません。
■ 私的価値観を優先するあまり業務を疎かにしたり、不慣れな新規事業、困難を伴う業務を回避、敬遠するなど仕事の選り好みをする社員が多い。
■ 入社して環境や業務内容にも慣れてきたことを《仕事ができる》と錯覚して技能向上への取り組みや学習意欲が低下している。
このように、文化の違いや商習慣の感覚のズレから生まれる職場でのさまざまな遅延要因が重なり合えば会社全体に与えるダメージは計り知れません。
当社社員教育運営の特長
■ 自分の地位や果たすべき役割責任を正しく認識し、一切の甘えを排除して企業の一員としの自覚と行動指針を身につけさせます。
■ より生産性を向上させるための改善活動への取り組み方や考え方を外国企業の事例を参考に学びます。
■ 失敗を恐れないチャレンジ精神の大切さを多くの企業のケーススタディを通して学びます。
■ 部門の中枢、次期リーダーとしての自覚を与えるために管理者に必要な技能と知識、行動規範を論理的検証を行いながら学びます。
■ より生産性を向上させるための改善活動への取り組み方や考え方を外国企業の事例を参考に学びます。
■ 失敗を恐れないチャレンジ精神の大切さを多くの企業のケーススタディを通して学びます。
■ 部門の中枢、次期リーダーとしての自覚を与えるために管理者に必要な技能と知識、行動規範を論理的検証を行いながら学びます。